3.4 Повышение эффективности бюджетных средств

Одной из ключевых целей создания платформы “Цифровой Двойник Города” является повышение результативности и обоснованности использования бюджетных средств, особенно в условиях нарастающих требований к эффективности, прозрачности и обоснованности государственных и муниципальных расходов.

ЦДГ позволяет переходить от формального освоения бюджета к результативному управлению на основе доказательных моделей, аналитики и прогнозирования.

3.4.1 Как ЦДГ повышает эффективность бюджетных расходов:

1. Формирование реалистичных и обеспеченных программ

Платформа позволяет моделировать потребности и ресурсы, сопоставлять цели с возможностями, формировать сбалансированные планы развития, исключая программные «фикции» и нереализуемые мероприятия.

2. Сценарное моделирование последствий вложений

Каждый инвестиционный проект, бюджетная программа или региональная инициатива может быть просчитана на предмет:

  • ресурсной обеспеченности;
  • социального и экономического эффекта;
  • соответствия целевым показателям развития;
  • устойчивости и рисков реализации.

3. Мониторинг отклонений и обратная связь

В рамках ЦДГ формируется сквозная логика контроля за реализацией мер: от момента планирования до отчёта об исполнении. Любые отклонения фиксируются, визуализируются, сопоставляются с базовым сценарием и дают возможность скорректировать действия в динамике.

4. Поддержка принятия решений, минимизирующих издержки

Платформа позволяет сравнивать варианты вложений и сценарии, выбирать решения с наилучшим соотношением затрат и ожидаемого эффекта, включая кросс-секторальные эффекты, влияние на смежные сферы и снижение нагрузки на инфраструктуру.

3.4.2 Повышение эффективности в ТЭК и управлении энергетикой

В сфере топливно-энергетического комплекса и ЖКХ расходы бюджетов субъектов и муниципалитетов являются значительными, часто непрозрачными и фрагментарными.

ЦДГ позволяет:

  • рассчитывать и верифицировать потребности в энергетической инфраструктуре;
  • сопоставлять затраты с фактическим и прогнозным потреблением;
  • выявлять избыточные мощности, критические дефициты и неэффективное распределение ресурсов;
  • строить обоснованные схемы модернизации, в том числе с учётом климатических, социальных и тарифных факторов.